הטכנולוגיה היא כלי חשוב לקידום פרויקטים ולהגברת האמון. פלטפורמות דיגיטליות, כמו זו של Get Status, מאפשרות לדיירים לקבל עדכונים בזמן אמת, לעקוב אחרי התקדמות הפרויקט ולהשתתף בשיח בצורה שקופה.
איתמר, אנחנו תופסים אותך בעיצומה של תקופה של אי ודאות כלכלית בענף הנדל"ן – ריבית גבוהה, השלכות המלחמה ואתגרים חדשים בתחום ההתחדשות העירונית. איך אתה מסכם את 2024 מבחינת פעילות ועדת ההתחדשות העירונית בלשכת עורכי הדין?
"השנה הייתה אינטנסיבית ומורכבת. הוועדה פעלה רבות לקידום רגולציה ושיפור הסביבה העסקית בתחום ההתחדשות העירונית. בין היתר, עסקנו בהצעות חקיקה שונות, כולל חוק עסקאות חוסמות ותקנות עסקה וצורתה, שהיו נושא לדיונים סוערים בכנסת.
נוסף על כך, טיפלנו במקרים שבהם רשויות מקומיות עשו שימוש לרעה בסמכותן להתערב בתהליכי חוזים בין דיירים ליזמים. פנינו למשנה ליועמ"ש האזרחי, עו"ד כרמית יוליס, במשרד המשפטים כדי לעצור תהליכים שפגעו בעקרונות של שוויון ויושרה בהתקשרויות הללו."

ציינת שביצעתם גם מהלכים משמעותיים בתחום האתיקה. במה זה התבטא?
"פעלנו לצד ועדת האתיקה כדי להסדיר סוגיות רגישות בקרב עורכי דין בתחום ההתחדשות העירונית. נתקלנו במקרים של ניגוד עניינים, הפניות לא חוקיות של תיקים, ושיתופי פעולה לא תקינים בין עורכי דין לבין מארגנים, מפקחים ושמאים. פרסמנו גילוי דעת שמבהיר את האיסורים הללו ומגדיר גבולות ברורים לפעילותם של עורכי דין בתחום."
2024 הייתה שנה של משבר כלכלי בענף הנדל"ן, כיצד זה השפיע על ההתחדשות העירונית?
"השנה התאפיינה בקיפאון במכירות ובלוחות הזמנים של אתרי בנייה. יזמים הגיעו לשלב היתר בנייה אך לא הצליחו להוציא את הפרויקטים לפועל בשל תנאי הליווי הפיננסי החדשים, העלייה בעלויות הביצוע והריבית הגבוהה. התוצאה הייתה עיכובים משמעותיים בפרויקטים.
בנוסף, פרויקטים רבים עברו לידיים של יזמים גדולים, כאשר יזמים קטנים ובינוניים הבינו שהפרויקטים חורגים מיכולותיהם הפיננסיות ונאלצו לשתף פעולה עם חברות חזקות יותר."
נראה שבפרויקטים כאלה קיים מתח מובנה בין הדיירים לבין היזמים. מה תפקידו של עורך הדין בתהליך?
"עורך הדין המייצג את הדיירים בפרויקט התחדשות עירונית אינו רק גורם משפטי, אלא גם מנהיג שמוביל את הפרויקט תוך שמירה על האיזון בין הצדדים. הוא זה שמתווך את המידע, מוודא שהדיירים מבינים את ההסכם עליו הם חותמים, ומפקח שהאינטרסים שלהם נשמרים.
עם זאת, חשוב להבין שהמונח 'דייר' אינו חד-משמעי. ישנם דיירים מוחלשים שאינם בקיאים בפרטים המשפטיים, אך יש גם דיירים שמונעים מאינטרסים אישיים, ואף פועלים באופן שמערים קשיים על הפרויקט. לכן, על עורך הדין להיות לא רק בקיא במשפט, אלא גם בעל יכולות ניהוליות ומנהיגותיות."
איך לדעתך טכנולוגיה יכולה לתרום לבניית האמון בפרויקטים של התחדשות עירונית?
"הטכנולוגיה היא כלי חשוב לקידום פרויקטים ולהגברת האמון. פלטפורמות דיגיטליות, כמו זו של Get Status, מאפשרות לדיירים לקבל עדכונים בזמן אמת, לעקוב אחרי התקדמות הפרויקט ולהשתתף בשיח בצורה שקופה.
נוסף על כך, החתימה הדיגיטלית והאפשרות להפיץ מסמכים בלחיצת כפתור חוסכות זמן ומייעלות את התהליך. במקום לחתום על מסמכים עבי כרס במשך שעות, הדיירים יכולים לבצע את הפעולות הללו באופן מהיר ונוח. השקיפות הזו מחזקת את האמון של הדיירים בפרויקט."
מהן היוזמות המרכזיות של הוועדה לשנת 2025?
"אנו ממשיכים לפעול להסרת חסמים בירוקרטיים ולשיפור התנאים להוצאת פרויקטים לפועל. אחד הנושאים המרכזיים הוא תיקון החקיקה הנוגע לליווי בנקאי, כך שהחתמת הדיירים תהיה פשוטה ויעילה יותר. בנוסף, אנו פועלים לקידום חקיקה שתאפשר דחיית תשלומי היטל השבחה עד לאחר סיום הפרויקט, מה שיקל על היזמים להוציא את הפרויקטים לפועל.
כמו כן, נמשיך בפעילויות של קהילה והתנדבות – עורכי דין מהוועדה מעניקים ייעוץ חינם לתושבים, עורכים מפגשי הסברה ומנגישים מידע קריטי. מבחינתי, זו גאווה לראות כיצד עורכי הדין בתחום ההתחדשות העירונית לוקחים אחריות ציבורית ומובילים שינוי חיובי."
לסיכום, מה המסר שלך לשחקנים בשוק ההתחדשות העירונית?
"השוק אמנם מתמודד עם אתגרים מורכבים, אך ההתחדשות העירונית היא עדיין מנוע צמיחה משמעותי לכלכלה ולחברה הישראלית. אנחנו מחויבים להמשיך לעבוד בשקיפות, לייעל תהליכים ולוודא שההתחדשות העירונית תתבצע בצורה הוגנת עבור כל הצדדים. השינויים עוד לפנינו, אבל אני מאמין שביחד נוכל לייצר עתיד טוב יותר עבור ערי ישראל."